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La méthode ABC

Méthode ABC/ABM : Rentabilité mode d'emploi

  La méthode ABC/ABM (Activity Based Costing / Activity Based Management) a déjà fait ses preuves aux États-Unis (dans les années 1980) et en France (dans les années 1990). Elle repose sur l'observation de l'enchaînement des tâches, des activités et des processus de l'entreprise, qui permet de comprendre la formation du coût et de la valeur de ses produits et/ou services.

  Cette méthode n'est pas un modèle théorique : c'est de la pratique que sont nés ces outils. Par l'étude de sept cas d'entreprises de secteurs variés, les auteurs de "Méthode ABC/ABM : Rentabilité mode d'emploi" démontrent que cette approche réaliste se révèle concrètement un outil puissant de gestion et de management au quotidien.

Cf http://www.cybel.fr/html/Communaute/rdf/ABC_fichiers/frame.htm

Elaboration du système ABC :
- Identifier les activités de l'entreprise
- Déterminer des inducteurs de coûts
- Regrouper des activités par inducteurs


Identifier les activités de l'entreprise

  On se place dans l'optique selon laquelle ce ne sont pas les produits qui consomment les ressources mais plutôt les activités, elles mêmes utiliées par les produits. Il est alors préférable de découper l'entreprise par activités et non par produits. Une activité est un ensemble de tâches ou d'actes imputables à une personne ou à une machine. La notion d'activité n'est pas normalisée dans les entreprises. En conséquence, elle relève essentiellement de l'appréciation du gestionnaire, du contrôleur de gestion.

Exemples :
- Adresser des factures aux clients,
- Planifier le travail d'un atelier,
- Réglage d'une machine nécessaire avant le processus de production...


Détermination des inducteurs de coûts

  Les unités d'oeuvre utilisées dans la méthode des coûts complets sont remplacées ici par des inducteurs. Le choix de la nature de cet inducteur est primordial : il doit permettre de répartir les ressources consommées par chaque activité...

Les inducteurs peuvent être classés en :
- Inducteurs liés aux volumes fabriqués (heures de mains d'oeuvre ou heures machine...),
- Inducteurs liés aux lots ou aux séries (nombre de séries fabriquées, de séries lancées...),
- Inducteurs liés à l'existence des références (nombre de composants, de fournisseurs...),
- Inducteurs liés à la structure de production.

Remarque : une activité peut-être caractérisée par plusieurs inducteurs. Par exemple pour la gestion des fournisseurs, on peut retenir le nombre de fournisseurs, le nombre de références... il faut dans ce cas retenir celui exprimant le mieux la consommation de ressources.


Regroupement des activités par inducteurs

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