Decformations

Posté par Arweind le Mer Déc 21, 2011 18:12

Bonjour, j'ai cette exercice à rendre et je n'arrive pas a le resoudre.
Vous êtes contactés par le dirigeant d?une entreprise de transport de marchandises (SARL), comprenant une flotte comprenant 36 camions de taille différente, qui souhaite mettre en place un système de contrôle de gestion :

L?organigramme de l?entreprise est le suivant :

DIRECTION
Capital familial
1 Secrétaire commerciale
1 Chef comptable

SERVICE PIECES
DE RECHANGE
2 Employés SERVICE ADMINISTRATIF
1 Responsable RH
1 Secrétaire comptable SERVICE LOGISTIQUE
2 Programmeurs circuits
1 Chef d?atelier entretien SERVICE COMMERCIAL
1 Prospecteur clientèle
1 Responsable devis

ACTIVITES
Commandes /
Tenue du stock ACTIVITES
Recrutement, salaires
-
Enregistrement des factures / divers ACTIVITES
Organisation des tournées
-
Maintenance des camions avec 1 ouvrier ACTIVITES
Prospection commerciale
-
Elaboration des devis

Jusqu'à présent le dirigeant attendait les informations annuelles, fournies par les états financiers de la comptabilité générale (Bilan, Compte de résultat), pour se faire une opinion de la situation de son entreprise.

Le développement de celle-ci vous conduit à envisager la construction d'un tableau de bord mensuel reprenant les indicateurs de gestion qui vous semblent les plus pertinents compte tenu de la spécificité de l?entreprise (une appréciation critique du système d'organisation peut être inclus dans votre approche de la problématique).

Merci