1. Introduction au contrôle de gestion
  Définitions et objectifs, évolution historique, lien avec les autres domaines de la gestion (stratégie, gestion de la production, gestion des ressources humaines, ...) et avec des disciplines plus générales (théorie des organisations, sociologie des organisations, théorie de la décision, théorie des systèmes). Les différences avec d'autres formes de contrôle : audit interne, audit opérationnel, contrôle d'exécution, audit ou contrôle stratégique.

2. Les outils du contrôle de gestion
  2.1. La formalisation des prévisions.
    2.1.1. Les techniques d'aide à la prévision.
    2.1.2. La comptabilité de gestion : l'analyse des coûts.
    2.1.3. Les prévisions à moyen terme et long terme : la planification.
    2.1.4. Les prévisions à court terme : les budgets.
    2.1.5. Le recoupement du plan et des budgets avec les états financiers prévisionnels.
  2.2. Le contrôle des réalisations.
    2.2.1. La comptabilité de gestion : l'analyse des écarts.
    2.2.2. La synthèse du contrôle : le reporting et les tableaux de bord.
    2.2.3. Le recoupement avec la comptabilité financière.
    2.2.4. Le surplus de productivité globale et sa répartition.

3. Le contrôle de gestion appliqué aux différentes fonctions
  3.1. La gestion des stocks et approvisionnements : optimisation, " juste-à-temps ".
  3.2. La gestion de la production.
  3.3. La gestion des ressources humaines.
  3.4. La gestion commerciale.
  3.5. La gestion des investissements.

4. Le contrôle de gestion et l'animation d'une structure
  4.1. L'articulation stratégie, plan, budget, contrôle.
  4.2. Le contrôle de gestion et la gestion de projets.
  4.3. Le contrôle de gestion et les centres de responsabilité.
  4.4. Les dysfonctionnements et les coûts cachés.

5. Exemples d'adaptation du contrôle de gestion
  5.1. Adaptation dans les petites et moyennes entreprises.
  5.2. Adaptation dans les cabinets d'expertise comptable et de commissariat aux comptes.

6. La conception et l'organisation d'une comptabilité de gestion